Defina:

Defina quais são os tipos de negócio que mais combinam com sua personalidade ou experiência. Lembre-se de que alguns deles, principalmente os relacionados ao varejo, precisam de dedicação nos finais de semana e feriados.

Informe-se:

Informe-se sobre todas as empresas que oferecem franquias na área pretendida. Isso pode ser feito através do Guia de Franquias, nesse mesmo site da HM, de uma consulta a ABF (Associação Brasileira de Franchising) ou mesmo através de uma consultoria especializada.

Observe:

Observe os valores de instalação, capital de giro e taxa de franquia de cada empresa. Geralmente, tais valores não cobrem os encargos com registros da empresa e dos funcionários, nem o ponto comercial, necessitando de verbas extras.

Entre em Contato:

Entre em contato com as empresas que se enquadram no seu perfil e solicite informações complementares, como a situação do mercado pretendido e a concorrência local (as empresas sérias já oferecem estudos de mercado nas áreas de interesse).

Selecione:

Selecione franqueados, dentro das empresas que mais lhe agradaram, e converse profundamente sobre o negócio. Essa é uma das fases mais importantes da escolha, já que o franqueado passa por situações que você certamente viverá.

A Circular de Oferta de Franquia:

Nenhuma das cláusulas do Contrato ou Circular, que também é um instrumento judicial, devem ser obscuras. Se permanecerem dúvidas, elas devem ser esclarecidas por escrito, dentro do Contrato. Lembre-se de que palavras só valem quando escritas, assinadas e reconhecidas em cartório.

Escolha do Ponto:

Algumas empresas assinam o Contrato após a escolha do ponto. O importante, na verdade, é que o contrato seja assinado antes da loja aberta (ou do negócio em funcionamento, no caso de prestação de serviços), não havendo possibilidade de mudanças inesperadas.

Perseverança:

Depois de todo o processo, é hora de colocar a "mão na massa": não se esqueça de que o sucesso de uma franquia depende de muitos fatores, mas a perseverança do franqueado é a melhor força para o negócio.

"Franqueabilidade" do negócio:

Desenvolver e testar, na prática, o "conceito" do negócio e a tecnologia de atuação que o envolve.

• Estudar a viabilidade do negócio, tanto para o franqueador, como para o franqueado.
• Prever todos os pontos críticos e desenvolver a estratégia e a ferramenta adequada para lidar com eles.
• Analisar muito bem a questão legal e fiscal.
• Cuidar da modelagem econômico-financeira.
• Desenvolver um "pacote de serviços e benefícios" que permitam ao franqueado ter sucesso na sua atividade.